人心换人心　黄土变成金

新千年头三个月刚过，一个消息在哈尔滨电表仪器厂传开：第一季度完成去年两个季度的产值，迎来了多年不见的“开门红”。

这消息，让那些曾目睹工厂大起大落的老职工们感慨不已：要不是新班子把大伙儿散了的心聚拢到一起，工厂哪儿会有今天！

两年多来与职工们一起摸爬滚打、闯过了一个又一个难关的班子成员感触更深：企业越是困难，越需要用强有力的思想政治工作鼓舞人心、凝聚人心、稳定人心。工厂能有今天，离不开这“三心工程”。

哈电表厂曾是国家“一五”期间投资兴建的156项重点工程之一，是全国电工仪表行业的骨干企业，新中国制造的第一块电度表就诞生在这里。然而，随着市场形势的变化和企业内部机制的滞后，哈电表厂从巅峰不断下滑，到了1997年底，年亏损额达到2000多万元，拖欠职工、干部的工资已有几个月。工人们对企业、对班子都失去了信心。

现任这届厂级班子，是在1997年底企业最困难的时候临危受命的。他们总结教训，明确提出，企业要振兴，必须注重人本管理，通过深入细致的思想政治工作，把职工中的怨气和不满情绪化为振兴企业的动力。

经过大量调查摸底，他们从品牌到技术，总结出企业脱困的五大优势，确定了以建立现代企业制度、深化改革为重点的经营思路，并依此制定了三年脱困计划：第一年调整理顺；第二年稳步发展；第三年实现根本性好转，工业总产值、销售收入、职工人均收入翻一番。

用企业发展方向鼓舞人心，是班子成员达成的共识。职代会后，他们连续召开老职工座谈会、干部座谈会、青年职工座谈会、离退休厂领导座谈会，向与会者并通过他们向全厂职工宣传企业发展方向和目标，让职工看到光明，燃起希望火花。职工们的精神头上来了，各种劳动竞赛在分厂之间、班组之间开展起来了。

人心齐，泰山移。可企业长期不景气，工人们各有各的难心事，心早散了。怎么办？发挥党员模范带头作用，成了工厂凝聚人心的重要举措。厂党委向全体党员发出号召：要带头贯彻落实职代会精神，做改革的模范；带头完成生产经营工作，做岗位的模范；带头帮助做好周围群众的工作，做思想政治工作的模范。“三带头”活动在群众中产生了良好的影响和带动作用。在企业生产紧张的时候，各党支部都组织开展了共产党员突击队活动，哪里生产任务重，共产党员突击队就冲向哪里。

群众看党员，党员看干部。工厂新班子中有一系列不成文的禁律：绝不口是心非，台上讲一套，台下做一套；绝不以权谋私，为自己的私利而损害职工利益；要求职工做的，自己首先做到，要求职工不做的，自己绝不去做……两年间，厂领导们全身心投入到企业生产经营中，带头吃苦、带头受累，每天工作十多个小时，节假日很少休息。

党员、干部的言行感染着广大职工，党组织的向心力、凝聚力增强了。如今，哈电表厂职工中出现了可喜的“一少两多”：发牢骚的少了，提合理化建议的多了，要求入党的积极分子多了。

在矛盾和问题面前，思想政治工作是“稳定剂”，能稳定人心，理顺情绪。据了解，两年前的哈电表厂上访告状的事时有发生，而现在，职工只要有了难处，无论哪级干部都会向他们伸出援助之手，主动为他们排忧解难。

职工们说，这届班子的工作方式较以往有个最大区别，就是不回避矛盾。上任第一天，班子就向全体职工宣布：随时接待职工反映问题。工厂要求各级组织、各级干部要主动走出去，到职工家中交朋友，帮他们办实事。每到年节，领导带头到职工家走访；职工家有了红白喜事，领导必到现场。工厂还成立了退管会，吸收23名退休职工参加。厂领导每季度都与他们对话一次，及时了解退休职工的困难，能办的立即办，不能办的讲清道理。

“在困境中做思想政治工作，要带着感情，将心比心。”班子成员付出的是真诚，得到的是理解。一位老职工说，我们提的，能给解决更好，实在解决不了，能听听我们的话，也让人心里热乎。